한라그룹은 급변하는 대내외 경영환경과 New Normal 사회 도래에 대응하기 위해 지속가능한 영속기업이 되는 것을
경영목표로 설정했습니다.
한라그룹은 이를 달성하기 위해 일을 ‘제대로’ 하고 더 나은 ‘미래로’ 나아갈 것이며 이러한 한라그룹이 나아가는 길,
방향을 ‘한라로(路)’로 정의했습니다.
- 경영목표
- ㆍSustainabillity(지속가능경영):Sustainable Growth / Profit
- 미래지향의 한라로
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ㆍ일을 "제대로"... : Work Smart
ㆍ더 나은 "미래로"... : 변화와 혁신(Innovation)
- 준비(틀)
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- Strategy
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변화에 선제적 대응을 위한 전략,
- 경영진이 항상 깨어있어 변화를 감지하고, 지속적 협의를 통해 선제적 대응을 준비
- 선택과 집중 : 좋아하는 것이 아닌 잘할 수 있는것
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- Core competence
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핵심역량,
- 가장 잘 할 수 있는 것이 무엇인가?
- 1/2등이 할 수 있는 것이 있어야 함
- Core competence 와 Spirit 선순환
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- Spirit
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핵심역량과 전략실행이 지속되게 하는 원동력,
- 기업문화 / 핵심가치 / 경영철학
- 4대 실천과제
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- 선택과 집중
- 일하는 시스템 구축
- 자원확보
- 올바른 기업문화